Kontakten med Bluegardens projektledare är ofta den första efter det att avtalet skrivits mellan kund och Bluegarden. Projektledaren driver sedan projektet tillsammans med kunden fram till dess att systemet är i drift och överlämnat till Bluegardens förvaltningsorganisation.
Vår erfarenhet visar att systematisk och professionell projektledning är nyckeln till ett framgångsrikt genomförande av projektet. En sådan projektledning säkerställer också att projektgruppen jobbar tillsammans för att på effektivast möjliga sätt nå målet i tid och till rätt kostnad.
Bluegardens unika projektmetodik bygger på den erfarenhet som vi samlat under många års införande av hundratals löne- och HR-system. Vi vågar rentav påstå att vi hör till dem som är bäst i Sverige på den här typen av projekt.
Vår metodik innefattar bland annat projektplanering med tydligt definierade milstolpar, risk- och förändringshantering samt kontinuerliga projekt- och styrgruppsmöten.
Under projektet deltar, förutom projektledaren, erfarna konsulter inom lön- och HR. Konsulterna sätter upp systemet enligt kundens behov och krav. Vi lägger upp centrala och lokala avtal, bygger integrationer till bland annat ekonomisystem, säkrar in- och utdata, implementerar HR-funktionalitet och mycket annat. Under hela projektet är kunden involverad och bygger på så sätt upp en förståelse för och kunskap om systemet redan innan det är i drift.
